Définition Mise à pied

La mise à pied est une mesure temporaire prise par un employeur à l’encontre d’un salarié : elle consiste à suspendre son contrat de travail et son salaire. Elle peut être préventive ou disciplinaire, selon la situation. Encadrée par le Code du travail, cette décision doit respecter certaines conditions de fond et de forme pour être valable.

Mise à pied disciplinaire : une sanction pour faute

La mise à pied disciplinaire est une sanction prise à l’encontre d’un salarié ayant commis une faute (retard répété, insubordination, comportement inapproprié, etc.). Pendant cette période, le salarié ne travaille pas et n’est pas rémunéré. L’employeur doit respecter une procédure précise : convocation à un entretien préalable, notification écrite et motivation de la décision. La durée de la mise à pied disciplinaire doit être proportionnée à la gravité des faits reprochés.

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Mise à pied conservatoire : en attente d’une décision

La mise à pied conservatoire est une mesure d’urgence qui suspend immédiatement le contrat de travail, dans l’attente d’une éventuelle sanction (comme un licenciement). Elle est souvent utilisée en cas de faute grave supposée, lorsque la présence du salarié dans l’entreprise est incompatible avec la poursuite immédiate du contrat. Contrairement à la mise à pied disciplinaire, elle n’est pas une sanction en soi, mais une précaution. Elle peut (ou non) être suivie d’un licenciement.

Quelles conséquences pour le salarié et les RH ?

La mise à pied (quelle qu’en soit la forme) a des conséquences importantes : perte temporaire de revenu, impact sur le climat social, suivi RH renforcé. Elle doit être gérée avec rigueur, dans le respect du droit du travail et de la présomption d’innocence. Pour les RH, cela suppose une bonne traçabilité des faits avec un logiciel SIRH, une communication maîtrisée, et parfois un accompagnement du salarié à son retour dans l’entreprise.

Career catfishing : ce phénomène qui bouleverse le recrutement

Le career catfishing (ou ghosting professionnel) n’est plus un cas isolé : selon une étude de la plateforme Indeed avec Opinon Way, cette pratique concernait 57 % des recruteurs en France en 2024. C’est donc loin d’être négligeable ! Désistements de dernière minute, promesses d’embauche non honorées et silence radio total : cette pratique fragilise l’efficacité des recrutements. Dans cet article, découvrez-en plus sur ce phénomène.

Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences et comment le construire ?

Recruter, former, faire évoluer : cela semble simple sur le papier. Mais sans une vision globale des compétences présentes dans l’entreprise (et de celles qui manquent), difficile de piloter efficacement les parcours et les équipes ! C’est là que le référentiel de compétences entre en scène : c’est un outil très concret pour faire le point sur les savoirs, les expertises métiers et les qualités humaines nécessaires à chaque fonction. Alors, à quoi sert-il vraiment et comment le construire ? Suivez le guide !

Démission et congés payés : quelles sont les règles ?

Que le salarié quitte l’entreprise suite à une démission, un licenciement ou un départ à la retraite, il peut tout à fait poser des congés payés pendant son préavis. Attention toutefois : congés payés et préavis ne se superposent pas automatiquement ! Ce qui change, c’est l’impact sur la durée du préavis et cela dépend surtout du moment où les congés ont été posés (avant ou après l’annonce de la rupture du contrat). Faisons le point ensemble.